Dalam dunia medis detik yang berjalan dapat membuat perbedaan antara hidup dan mati. Terutama dalam keadaan emergensi. Mengembangkan sebuah pendekatan baru dan efektif untuk memerangi penyakit tentunya memerlukan waktu dan tenaga. Namun saat ini waktu yang diperlukan untuk membuat penemuan ilmiah yang kemudian segera dikembangkan menjadi aplikasi praktis sangat cepat, semakin cepat ini diterapkan semakin banyak nyawa yang dapat diselamatkan.

Dalam penelitian juga seperti itu, setiap hari merupakan satu perjuangan. Kerjasama dengan berbagai pihak merupakan hal yang krusial untuk dapat menghemat waktu penelitian. Di Jerman kami mengembangkan pusat penelitian pada enam penyakit utama yang akan menempatkan para ahli menjadi satu dan mempercepat proses perubahan dari penelitian menjadi treatment standar di lapangan. Kerjasama merupakan kunci dari hasil yang cepat. Hanya jika para peneliti, para pengambil kebijakan, pengusaha, dan masyarakat bekerja sama di tingkat internasional, kita dapat menemukan sebuah solusi yang pasti bekerja. Karena itu saya senang bahwa KTT Kesehatan Dunia di Berlin telah terbukti menjadi tempat yang ideal untuk dialog dalam bidang ini. Moto konferensi tahun ini, "Today's Science – Tomorrow's Agenda" menyoroti, peran dari peneliti dalam mencapai kemajuan medis. Hal ini mengingatkan kita bahwa wawasan bersama dan tanggung jawab harus diikuti dengan tindakan cepat. Saya berharap peserta dan penyelenggara konferensi KTT Dunia Kesehatan 2011 dapat merangsang sejumlah diskusi dan pertemuan mendatang.

Angela Merkel

Chancellor of the Federal Republic of Germany

Pusat Manajemen Pelayanan Kesehatan
Menyelenggarakan

SEMINAR

STRATEGI UNTUK MENYUSUN
HOSPITAL DISASTER PLAN (HDP)

DAN

PAMERAN ILMIAH :

Pengalaman FK-UGM dalam Berbagai Bencana

dan Kurikulum Bencana di Pendidikan S1 Kedokteran

Seminar Rabu, 30 November 2011
Ruang Senat KPTU FK UGM Lt. 2 Yogyakarta

Pameran Ilmiah: Senin 28 November sd Sabtu 2 Desember 2011
Lobby Auditorium FK UGM

Latar Belakang

Kita tidak dapat menahan bencana yang dapat terjadi kapan dan di mana saja tanpa dapat diduga: di rumah atau di tempat bekerja apalagi dengan cakupan wilayah Indonesia yang sangat luas di ring of fire bumi dan di antara pelat Australia dan Asia. Belajar dari berbagai pengalaman bencana yang terjadi di Indonesia, secara otomatis rumah sakit akan menjadi pusat rujukan. Oleh karena itu dalam usaha meminimalkan resiko bencana, diharapkan Rumah Sakit mempunyai perencanaan dan prosedur untuk penanganan bencana dalam bentuk Hospital Disaster Plan. Dengan adanya perencanaan ini diharapkan rumahsakit dapat menangani korban secara lebih baik dalam situasi bencana.

Sayangnya hampir seluruh RS di Indonesia belum sepenuhnya dapat menangani korban bencana dengan cepat dan tepat. Hal ini terjadi karena fungsi, struktur, medical support, dan manajemen support yang kolap. Di samping itu, masing-masing rumah sakit memiliki cara penanganan korban yang beragam sehingga belum memiliki keseragaman dalam penanganan maupun kesiapannya.

Beberapa tahun terakhir ini PMPK bekerja sama dengan Pusat Penanggulangan Krisis dan WHO dalam melakukan In House Training HDP di beberapa Rumah Sakit. Mengingat prosedur Penanggulangan Bencana (Disaster Plan, DP) adalah serangkaian prosedur yang sudah disiapkan sebelumnya maka sebuah Disaster Plan hanya akan dapat dijalankan bila sesuai dengan kapasitas dan kompetensi staf yang dilatih, di evaluasi, dan diperbaiki secara periodik.Oleh karena itu perlu pengembangan HDP dan pelatihan terus menerus.

Strategi pelatihan berbeda - beda. Disamping pendampingan tatap muka In House Training, pengembangan lainnya adalah menggunakan cara e-learning melalui web www.bencana-kesehatan.net. Diharapkan dengan pengembangan HDP bedasarkan e-learning ini akan meringankan biaya rumah sakit-rumah sakit dalam menyusun HDP secara mandiri. Dalam hal ini strategi pendanaan pelatihan yang bertumpu pada pendekatan e-learning menjadi hal penting untuk dibahas.

Selain kegiatan pendampingan Hospital Disaster Plan (HDP), PMPK juga terlibat dalam pendidikan S1 fakultas kedokteran dan program Pasca Sarjana bencana di UGM. Seperti kita ketahui bahwa peran Universitas dalam penanggulangan Bencana sangat penting karena salah satu alasannya berkaitan dengan Tri Dharma Perguruan Tinggi, yaitu pengabdian masyarakat. Melalui keikutsertaan dalam penanggulangan bencana, dapat dikatakan bahwa perguruan tinggi melakukan tanggungjawabnya untuk mengabdi kepada masyarakat.

Salah satu alasan lain keterlibatan perguruan tinggi adalah tersedianya banyak sumberdaya. Contoh: Fakultas Kedokteran memiliki banyak dokter, residen, perawat, laboratorium dan biasanya perguruan tinggi memiliki jaringan komunikasi dan informasi yang luas dan dapat dimanfaatkan sewaktu mobilisasi dan mitigasi penanggulangan bencana. Oleh karena itu seminar ini diselenggarakan secara paralel dengan Pameran Ilmiah tentang pengalaman FK UGM dalam menangani bencana di berbagai kejadian di Indonesia serta penjelasan kurikulum bencana di S1 FK UGM dan S2 bencana di UGM.

Tujuan Seminar

1. Mendiskusikan seberapa perlunya Rumah Sakit mempunyai Disaster Plan.
2. Untuk mengetahui lebih jelas kebijakan pemerintah terhadap penyusunan Hospital Disaster Plan.
3. Membahas pengalaman beberapa Rumah Sakit dalam menangani situasi bencana.
4. Membahas strategi untuk pendanaan pelatihan Hospital Disaster Plan dengan menggunakan e-learning dan tatap muka.

Tujuan Pameran Ilmiah :

1. Memahami pendidikan Manajemen Bencana dalam Universitas berdasarkan pengalaman FK UGM

Pembicara Seminar :

• dr. Suci Melati Wulandari - WHO EHA
• dr. H. Chairul rajab Nasution, Sp.PD, KGEH, FINASIM, M.Kes - Direktur BUK Rujukan Kementerian Kesehatan RI
• dr. Pudji Sri Rasmiati - Direktur Pelayanan Medik RS Bethesda Selaku Perwakilan PERSI DIY
• Dr. Hendro Wartatmo, Sp.B.KBD *)
• dr. Gandung Bambang Hermanto - Direktur RSUD Panembahan Senopati Bantul *)
• Prof. dr. Laksono Trisnantoro, M.Sc, PhD.

Topik Yang dibahas :

• Perspective on Hospital Emergency Prepardeness (dr. Suci Melati Wulandari)
• Peran Kemenkes dalam regulasi Hospital Disaster Plan (dr. H. Chairul Rajab Nasution, Sp.PD, KGEH, FINASIM, M.Kes.)
• Kesiapan Rumah Sakit dalam penyusunan Hospital Disaster Plan (dr. Adib A Yahya, MARS)
• Pengembangan modul HDP (dr. Hendro Wartatmo, Sp.BKD)
• Pengalaman RS dalam menyusun Hospital Disaster Plan (RSUD Panembahan Senopati Bantul)
• Bagaimana Rumah Sakit dapat mendapatkan anggaran dalam menyusun Hospital Disaster Plan (Prof. Laksono Trisnantoro, M.Sc, PhD)

Peserta Yang Diharapkan :

1. Pimpinan dan Staf yang bertanggung jawab pada manajemen bencana di Rumah Sakit
2. Pimpinan Dinas Kesehatan
3. Pimpinan dan dosen Fakultas Kedokteran
4. Dosen/peneliti/pemerhati bidang manajemen bencana
5. Mahasiswa S1, S2 dan S3

Biaya Pendaftaran:

Rp. 500.000,- (Lima Ratus Ribu Rupiah) selama satu hari.
Fasilitas: Seminar Kit, CD Materi, Sertifikat keikutsertaan, Snack dan makan siang.
Biaya dapat ditransfer melalui :
Bank BNI atas nama PMPK FK UGM
No. Rekening : 0203024192

INFORMASI DAN PENDAFTARAN:

Angelina Yusridar/Dewi Catur
Pusat Manajemen Pelayanan Kesehatan
Fakultas Kedokteran Universitas Gadjah Mada
Jl. Farmako, Sekip Utara, Yogyakarta
Telp./Fax. 0274-549425 (hunting)
Mobile : 08111498442/0818263653
Email : This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it. / This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.

AGENDA SEMINAR

Hari I: Rabu, 30 November 2011

MMR Bekerjasama dengan CE&BU, dan PMPK
Menyelenggarakan:

"PROGRAM PENGEMBANGAN EKSEKUTIF MANAJEMEN RUMAH SAKIT

Periode Oktober – Desember 2011

Rasional

Tantangan dalam mengelola rumah sakit semakin meningkat seiring dengan semakin ketatnya kompetisi, tingginya persaingan harga, berkebangnya ilmu manajemen, serta semakin kuatnya peran pihak pembayar dan konsumen pelayanan rumah sakit. Manajer rumah sakit dituntut untuk selalu menggunakan konsep manajemen terkini dalam memecahkan permasalahan serta mengembangkan strategi pengelolaan rumah sakit. Sudah bukan saatnya lagi pembuatan kebijakan dan pengambilan keputusan dirumah sakit berdasarkan pada feeling semata. Di era manajemen berbasis bukti ini, segala bentuk pembuatan kebijakan dan pengambilan keputusan diharapkan memiliki dasar ilmiah dengan bukti yang kuat dan kontekstual. Bagaimana cara agar manajer rumah sakit tetap up to date?

Recharging adalah kata kunci bagi para manajer untuk tetap berada dalam tataran up to date. Recharging adalah proses penyegaran kembali terhadap konsep yang pernah dipelajari sehingga dapat dipraktekkan secara sempurna. Recharging dapat berarti pula pengisian hal-hal baru yang selama ini belum dipelajari, dimana pengetahuan tersebut dapat dipergunakan untuk mencari solusi atas permasalahan yang terjadi dilapangan. Secara umum, kegunaan recharging adalah untuk meningkatkan kapasitas manajer dalam mengelola rumah sakit. Oleh sebab itu, manajer rumah sakit diharapkan dapat membuat agenda recharging yang sistematis dengan mengikuti seminar dan workshop.

Magister Manajemen Rumahsakit bekerja sama dengan CE&BU FK-UGM, serta PMPK FK-UGM, mengadakan serial seminar dan workshop yang membahas isu strategis dan terkini dalam manajemen rumah sakit. Kolaborasi ini merupakan upaya penggabungan sumber daya untuk memberikan nilai tambah yang maksimal kepada peserta seminar/workshop. Pakar dan peneliti bekerjasama dengan praktisi dan regulator system pelayanan kesehatanuntuk memberikan paparan mengenai konsep terkini manajemen rumah sakit serta strategi implementasinya. Serial seminar dan workshop diharapkan dapat menjadi media recharging bagi manajer rumah sakit. Berikut adalah tema seminar dan workshop yang diselenggarakan selama bulan Oktober-Desember 2011.

Workshop 6

PENYUSUNAN ANGGARAN BERBASIS STRATEGI BAGI RS PEMERINTAH DAN SWASTA
"THE RIGHT BUDGET FOR THE RIGHT STRATEGI"

Course Director : dr. Sigit Riyarto, M.Kes
Jogjakarta, 2-3 Desember 2011

DISKRIPSI:
Pada saat RSUD sekarang sudah berstatus BLU dan RS Swasta semakin bersaing dengan RS di Cina, Singapura dan Malaysia pertanyaan yang sering muncul adalah: sudah tepatkah strategi yang disusun? Ketepatan strategi sering kali sulit diukur hanya berdasarkan dokumen Rencana Strategis yang sudah disusun oleh sebuah rumah sakit. Dampak dari renstra tersebut baru akan terasa beberapa tahun kedepan. Namun apabila visi, misi, dan strategi tidak diterjemahkan dalam anggaran yang mengantisipasi jauh kedepan, maka dokumen renstra tidak dapat menimbulkan dampak yang diinginkan.

Seringkali, antara visi, misi, dan strategi yang terlihat bagus di dokumen tidak terkait dengan anggran. Banyak kasus menunjukkan bahwa visi" menjadi RS terbaik" menjadi hanya sekedar slogan diatas kertas karena ternyata anggaran untuk meningkatkan kualitas SDM amat kurang. Contoh lain, ada sebuah RS mempunyai visi:"menjadi RS bertaraf Internasional" namun tidak ada program dan anggaran yang cukup untuk membuat risk management system untuk mencegah medical error.

Untuk itu diperlukan sebuah workshop yang komprehensif yang mengkaitkan antara anggaran yang benar (the right budget) dan strategi yang benar (the right strategy). Magister Manajemen Rumah Sakit FK UGM yang telah berpengalaman 12 tahun mendidik manajer Manajemen RS yang kompeten akan menyelenggarakan workshop "The Right Budget for The Right Stretegy" ini.

Workshop 9

AUDIT KLINIK PERANGKAT MENUJU CONTINUOUS QUALITY IMPROVEMENT

Course Director : dr. Hanevi Djasri, MARS
Jogjakarta, 19 – 20 Desember 2011

DISKRIPSI
Di era globalisasi yang mencirikan competitiveness dan professionalism, upaya-upaya peningkatan mutu ini harus dilaksanakan secara berkesinambungan untuk menjamin bahwa setiap pasien akan mendapatkan pelayanan yang terbaik berdasarkan kaidah-kaidah klinik yang baku. Dalam konteks ini maka clinical governance merupakan satu konsep pelayanan kesehatan yang selain berorientasi pada konsumen juga dilandasi oleh sikap profesionalisme, berorientsi pada Ievidence-based medicine, dan dilaksanakan di dalam lingkungan yang secara terus menerus mengakomodasi dan memfasilitasi tercapainya pelayanan kesehatan yang bermutu.

Audit klinik merupakan perangkat bagi rumah sakit yang sangat penting untuk memelihara dan meningkatkan mutu pelayanan yang diberikan kepada pelanggananya. Beberapa aspek kritis tertentu dapat dipilih untuk dilakukan audit sehingga kinerja pelayanan dapat diketahui dan kekurangan-kekurangan dapat diperbaiki secara sistematis baik dari segi provider, manajemen, maupun infrastruktur pelayanan. Audit klinik saat ini semakin dirasa sangat penting tidak saja dari segi manfaat, tetapi karena audit klinik juga menjadi salah satu instrument akreditasi rumah sakit.

WORKSHOP 4 :
HEALTH TECHNOLOGY ASSESTMENT DAN UTILISASI TEKNOLOGI KESEHATAN DI RUMAH SAKIT

WORKSHOP 5 :
BALANCED SCORECARD: PEMACU KINERJA KEUANGAN LUAR BIASA BERKESINAMBUNGAN

WORKSHOP 6 :
PENYUSUNAN ANGGARAN BERBASIS STRATEGI BAGI RS PEMERINTAH DAN SWASTA “THE RIGHT BUDGET FOR THE RIGHT STRATEGY”

WORKSHOP 7 :
MEDICATION SAFETY PRACTICES DI RUMAH SAKIT

WORKSHOP 8 :
STRATEGI PENETAPAN TARIF BERBASIS PENGHITUNGAN UNIT COST DI RUMAH SAKIT

INVESTASI

Investasi workshop/seminar bertopik sebesar Rp.2.500.000.-/orang, meliputi: seminar kit( tas eksklusif, blocknote, ballpoint, sertifikat, coffe break dan makan siang selama kegiatan, kredi SKS. Pembayaran dapat dikirim melalui : Rekening Bank Mandiri Cabang UGM Jogjakarta, No. Rek: 137-00-0486003-3 a/n: dr. Andreasta Meliala, QQ.MMR

Informasi & Pendaftaran

Hernie Setyowatie, SE (Menik)
Bagian Kemahasiswaan & Alumni
Minat Utama Manajemen Rumahsakit UGM
Gedung IKM Lantai II
Jl. Farmako Sekip Utara Jogjakarta 55281
Telp/Fax: 0274 – 581679
Hp. : 0818 26 9560
Email: This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.

Ki Syahgolang Permata, SE (Kiki)
Bagian Pendidikan & Kerjasama
Minat Utama Manajemen Rumahsakit UGM
Gedung Granadi Lantai X
Jl. HR Rasuna Said Blok X-1 Kav.8-9
Kuningan Jakarta 12950
Telp/Fax: 021 – 5296259/ HP: 08119002455
Email: This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.

Angelina Yusridar
Unit Seminar

Pusat Manajemen Pelayanan Kesehatan FK UGM
Gedung IKM Lantai II, Sayap Utara
Jl. Farmako Sekip Utara Jogjakarta 55281
Telp/Fax. 0274-549425
Hp. 08111498442
Email : This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.

SAMBUTAN MENTERI KESEHATAN REPUBLIK INDONESIA
PADA ACARA FORUM NASIONAL
JARINGAN KEBIJAKAN KESEHATAN INDONESIA
MAKASSAR, 28-30 SEPTEMBER 2011

Assalammualaikum Warrohmatullahi Wabarokatuh
Selamat pagi, Salam Sejahtera untuk kita semua

Yang saya hormati
Sdr. Rektor Universitas Hasanuddin,
Dekan Fakultas Kesehatan Masyarakat,
Para Guru Besar
Seluruh Civitas Akademika Universitas Hasanuddin
Para undangan, serta hadirin sekalian,

Marilah kita panjatkan puji syukur ke hadirat Allah SWT yang telah melimpahkan rahmatNya kepada kita semua, sehingga pada pagi ini kita dapat menghadiri acara ,
FORUM NASIONAL II : JARINGAN KEBIJAKAN KESEHATAN INDONESIA.

Melihat topik yang diusulkan kepada saya untuk dijadikan Keynote Speech :
“Apakah Prinsip Kebijakan Berbasis Bukti Mungkin Dilakukan di Indonesia?”,
secara tegas saya katakana bahwa semua kebijakan yang dikeluarkan Kementerian Kesehatan harus berdasarkan bukti ilmiah terbaik yang tersedia (“Evidence-Based Public Health”), yang mengintegrasikan “Evidence Based Public Health” dengan persepsi masyarakat mengenai perbaikan kualitas hidup sebagai hasil suatu intervensi kesehatan.
Melihat kecenderungan di Indonesia dan negara berkembang lainnya, maka penyusunan kebijakan yang transparan dan berbasis bukti di Kementerian Kesehatan harus dilakukan karena :

Selama ini dengan tersedianya berbagai data dan informasi yang berasal dari system pencatatan dan pelaporan, system surveillans penyakit, sensus penduduk dan berbagai survey berbasis masyarakat (Riset Kesehatan Dasar, Survei Demografi Kesehatan Indonesia, Indonesia Family Life Survey, Survey Sosial Ekonomi Nasional, dll), riset berbasis fasilitas (Assestment Teknologi Kesehatan), berbagai studi local maupun nasional; telah meningkatkan mutu formulasi kebijakan kesehatan nasional.

Pembuatan Index Pembangunan Kesehatan Masyarakat (IPKM) berdasarkan hasil RisKesDas 2007 telah membantu penyusunan prioritas alokasi sumber daya kesehatan dari Pusat, Propinsi ataupun Kabupaten/Kota bagi daerah bermasalah kesehatan.

Di masa depan evaluasi juga harus dilakukan menilai manfaat suatu program kesehatan bagi masyarakat luas (Benefit Monitoring Evaluation/BME), di samping Analisis Cost Effectiveness berbagai program/intervensi.

Kegiatan BME ini akan dapat mengevaluasi utilisasi pelayanan, menilai relevansi, efektifitas, kesinambungan, inovasi dan manfaat suatu program kesehatan, khususnya manfaat bagi masyarakat miskin dan kelompok rawan.

Hadirin sekalian,
Untuk dapat melaksanakan formulasi kebijakan kebijakan secara optimal, para pengambil keputusan pada berbagai tingkatan harus mendapatkan akses akan berbagai hasil penelitian yang tersedia dan saat ini masih tersebar di berbagai universitas/akademi dan institusi penelitian.

Juga penguatan dan monitoring system kesehatan harus terus dilakukan, untuk meningkatan kinerja system yang meliputi: cakupan pelayanan dan status kesehatan masyarakat, ketanggapan masyarakat akan pelayanan kesehatan dan keadilan dalam pembiayaan kesehatan.

Karena itu saya menyambut baik pengembangan Jaringan Kebijakan Kesehatan di Indonesia, yang mencakup kegiatan riset kebijakan dan analisis kebijakan; dengan tujuan memberi masukan bagi formulasi kebijakan kesehatan berbasis bukti di Pusat, Propinsi dan Kabupaten/Kota.

Semoga Allah SWT selalu memberikan hidayah-Nya kepada kita semua, Aamiin.

Wassalam mualaikum Warohmatullahi Wabarokatuh
Makassar, 28 September 2011
Menteri Kesehatan Republik Indonesia

Dr. Endang Rahayu Sedyaningsih, MPH.,dr.PH.

KATA PENGANTAR

Puji syukur kita panjatkan kehadirat Allah SWT yang telah memberikan rahmat dan karunia-Nya kepada kita semua. Selamat datang para peserta Forum Nasional II Jaringan Kebijakan Kesehatan Indonesia di Kota Anging Mamiri Makassar. Forum ini merupakan kesinambungan dari pertemuan Forum Nasional I pada tahun 2010 di Jakarta. Forum ini merupakan ajang para peneliti untuk membahas hasil penelitiannya, bagaimana kaitannya dengan penetapan kebijakan-kebijakan kesehatan yang akan ditetapkan oleh pemerintah.

Kebijakan kesehatan di Indonesia saat ini sangat dipengaruhi oleh faktor-faktor di luar bidang kesehatan. Keberagaman pengaruh tadi hendaknya tidak membuat suatu kebijakan tidak berpihak pada kepentingan rakyat yang akan merasakannya. Oleh karena itu sangat diperlukan beragam pendekatan kemasyarakatan melalui berbagai studi kasus dan penelitian bidang kesehatan yang diharapkan dapat mendukung pengambilan kebijakan yang tepat .

Selama tiga hari berturut-turut para peneliti akan berbicara mengenai berbagai penelitian kebijakan kesehatan terkini. Dari pertemuan ini diharapkan para peserta dapat menimba ilmu tentang Kebijakan Kesehatan yang diprensentasikan oleh keynote speakers dan para peneliti dari berbagai latar belakang disiplin ilmu.

Akhir kata, kami sampaikan terima kasih kepada semua pihak yang telah berperan serta dalam penyelenggaraan Forum Nasional II Jaringan Kebijakan Kesehatan Indonesia ini mulai awal sampai akhir kegiatan. Selamat berdiskusi. Semoga Allah SWT senantiasa meridhoi segala usaha kita. Amin.

Makassar, 7 September 2011
Dekan Fakultas Kesehatan Masyarakat
Universitas Hasanuddin

Prof. Dr. dr. H.M. Alimin Maidin, MPH
NIP. 19550414 198601 1 001