PKMK FK UGM Resmi Membuka Pelatihan Konsultan

  kembali ke Jadwal

PRA SESI

• Kegiatan pelatihan dilakukan dengan para senior (konsultan), sehingga menjadi ajang untuk pembelajaran bagi para konsultan/peneliti muda
• Perorangan cara webinar
• Perkenalan anggota PKMK (peneliti/konsultan) dan Pusdatin Kemenkes
• Penjelasan mengenai latar belakang dan gambaran kegiatan pelatihan konsultan
• Pembasan jadwal pelatihan
• Materi terkait materi dasar konsultan, kompetensi, hingga pembahasan klien
• Pertanyaan : ada solusi jika tidak dapat hadir dalam webinar? Based on webinar sehingga dapat dilakukan dimanapun, selain itu pada website telah disediakan video pelatihan sebelumya.

SESI I

• Siapa konsultan itu? Pemberi saran yang telah dianggap expert di bidangnya
• Perbedaan dosen, surveyor/peneliti dan konsultan
• Konsultan ada karena klien membutuhkan jasa seseorang yang mampu menyelesaikan masalahnya
• Konsultan memiliki kemampuan peneliti, problem solving, dan lainnya.
• Terdapat perbedaan antara konsultan manajemen dan teknis,
• Konsultan manajemen membutuhkan skill tersendiri yang dibangun biasanya lebih lama.
• Ciri konsultan manajemen yaitu berhadapan dengan eksekutif puncak, membutuhkan citra yang baik, harus mempunyai kemampuan tinggi, berorientasi pada puncak dan klien
• Kunci keberhasilan konsultan adalah bagaimana memberi kepastian pada tingkat keberhasilan.
• Menjadi konsultan yang lebih baik dengan memberi hasil yang riil.
• Apakah dapat diterapkan konsultan teknis sekaligus manajemen dalam proyek? Jawaban; konsultan manajemen dan teknik itu akan berbeda sesuai dengan pekerjaannya. Kosultan teknik biasanya jelas asosiasinya, namun konsultan manajemen hingga saat ini belum jelas
• Pertanyaan : diagnosa vs akar masalah? Diagnosa dan akar masalah sebenarnya tidak ada bedanya
• Bagaimana membedakan konsultan manajemen dan teknis? Caranya, dengan menjelaskan kepada klien tentang kompetensi konsultan agar tidak terjadi multitafsir.
• Konteks pemberian solusi adalah fungi konsultan
• Pendapat: konsultan sebagai pendamping, harus menghilangkan ego. Sebab ego masih sering dimiliki para dosen dan peneliti.
• Pendapat: konsultan bukan sepenuhnya pendampingan karena setiap konsultan dapat melakukan eksekusi dan bertanggung jawab hingga akhir projek
• Pertanyaan: konsultan manajemen harus memiliki altenatif yang lain karena masalah kesehatan biasanya memiliki masalah lainnya.
• Konsep evidence based dapat diterapkan oleh konsultan agar dapat ditawarkan kepada klien

Notulen: Faisal Mansur (Asisten Peneliti PKMK FK UGM)

Jadwal Pelatihan Pengembangan Konsultan Manajemen Kesehatan

klik disini