Prince Mahidol Award Conference dan Pencapaian Thailand dalam

Universal Coverage

Pengantar
Acara ini adalah konferensi tahunan mengenai kedokteran dan kesehatan masyarakat sekaligus merupakan acara pemberian penghargaan Prince Mahidol Award. Hadiah ini dianugerahkan untuk para pemikir, peneliti, pejabat dan professional yang dianggap berjasa dalam pengembangan ilmu kedokteran dan kesehatan masyarakat. Sampai saat ini telah dianugerahkan hadiah (award) kepada 63 orang sejak tahun 1992, banyak diantaranya adalah warga negara asing. Pemenang hadiah ini yang dapat berupa individu atau organisasi, masing-masing mendapatkan US$ 100.000

Pada konferensi tahun 2012 ini, panitia mengundang 244 orang dari berbagai belahan dunia mulai Afrika, Asia sampai Amerika Serikat. Delegasi Indonesia yang hadir cukup banyak, 17 orang, termasuk Wakil Menteri Kesehatan, Prof Ali Ghufron Mukti.

Konferensi sebenarnya baru dibuka resmi pada hari Kamis, 26 Januari 2012, sedangkan pada hari Senin sampai Rabu dilaksanakan beberapa konferensi pendamping (side meeting). Tema yang dipilih tahun ini adalah "Moving Towards Universal Health Coverage: Health Financing Matters". Tema ini dianggap penting karena Universal Health Coverage (UC) atau Cakupan Kesehatan Semesta merupakan cita-cita yang sampai saat ini belum banyak dicapai negara berkembang. Namun untuk mencapainya banyak kendala yang dihadapi.

KERANGKA ACUAN

PERTEMUAN PEMBAHASAN PENURUNAN ANGKA KEMATIAN IBU

DAN ANAK MELALUI REFORMASI KEBIJAKAN SISTEM KESEHATAN DAN

PENGUATAN MANAJEMEN TINGKAT KABUPATEN

1. LATAR BELAKANG
          Berbagai upaya yang telah dilakukan pemerintah untuk mencapai MDG 4 dan 5 telah menunjukkan hasil walaupun belum maksimal. Masih diperlukan kerja keras untuk mencapainya, sehingga penurunan AKI menjadi 102 per 100.000 kelahiran hidup dan AK Balita menjadi 32 per 1000 kelahiran hidup akan tercapai, mengingat hasil SDKI 2007 menunjukkan AKI 228 per 100.000 kelahiran hidup dan AK Balita 44 per 1000 kelahiran hidup.
   
          Dalam konteks mengatasi tantangan ini, salah satu upaya yang dilaksanakan adalah perlu perbaikan kebijakan mengenai pelayanan Kesehatan Ibu dan Anak di tingkat kabupaten/kota. Sifat perbaikan kebijakan ini bias dalam bentuk inovasi terobosan yang strategis, mengingat upaya yang dilaksanakan dengan program rutin yang sudah ada, tidak mendukung pencapaian akan terus berlangsung bahkan bisa semakin memburuk.
   
          Dengan dukungan perguruan tinggi, organisasi profesi, lintas sector kementerian/lembaga dan donor agencies diusulkan penguatan sistem kesehatan ibu dan anak yang mencakup perbaikan kebijakan KIA di tingkat masyarakat sampai rujukan yang dikoordinasikan oleh Dinas Kesehatan Kabupaten/Kota yang didukung aktif oleh seluruh lembaga dan profesi di sistem kesehatan. Usulan kebijakan tersebut antara lain; perbaikan aspek pembiayaan jaminan bagi ibu yang bersalin dan bayi baru lahir (neonatus), perbaikan mekanisme pembayaran bagi lembaga dan tenaga kesehatan; perbaikan pengorganisasian pelayanan kesehatan KIA yang mencakup hulu, rujukan dan hilir, penguatan kebijakan regulasi, dan peningkatan promosi kesehatan untuk memperbaiki perilaku masyarakat.
   
          Secara khusus dalam paket kebijakan ini ditekankan mengenai peningkatan kemampuan pre-emptive strike dalam rujukan terencana sehingga mengurangi rujukan emergency, perbaikan jalur rujukan, pengarahan pembiayaan untuk ibu risiko tinggi/bermasalah, dan perbaikan mutu pelayanan dan keterlibatan aktif para spesialis dalam penurunan angka kematian ibu dan anak.


2. TUJUAN
          Tujuan pertemuan pembahasan usulan inovasi kebijakan dalam penurunan angka kematian ibu dan anak melalui reformasi kebijakan sistem kesehatan ibu dan anak dan masukan untuk penguatan manajemen tingkat kabupaten ini dalam rangka percepatan pencapaian target MDG 4 dan 5.


3. WAKTU, TEMPAT DAN AGENDA
   

   Hari/tanggal	:	Kamis, 19 Januari 2012
   Pukul	:	09.00 – 12.00 WIB
   Tempat	:	Aula Siwabessy Lantai 2, Gedung Prof. Sujudi Kementerian Kesehatan RI Jl. H. R. Rasuna Said X-5 Kav. 4-9, Kuningan, Jakarta Selatan
   Pimpinan pertemuan	:	Direktur Jenderal Bina Gizi dan KIA
   Agenda	:	⁻   Pembukaan ⁻   Presentasi usulan upaya inovasi ⁻   Tanggapan dan diskusi

• Silahkan klik Policy Paper di atas dan anda dapat membuka langkah-langkah strategi tersebut dan mengomentari isinya di akhir tiap langkah.

Dibutuhkan Asisten Bio Statistik (full timer) untuk Kegiatan "The Integrated Biological and Behavioral Surveillance (IBBS)" dengan syarat :

1. Pendidikan S1 Kedokteran/Bidang Kesehatan dan / atau Magister Bidang Kesehatan (lebih diutamakan)
2. Pria/Wanita
3. Mahir komputer dan statistik
4. Menguasai program STATA
5. Bahasa inggris aktif
6. Mandiri dan dapat bekerja dalam tim
7. Bersedia melakukan perjalanan luar kota

Surat Lamaran, CV, pas photo terbaru, dan kelengkapan pendukung lainnya dikirimkan ke :

Manajer Operasional
Pusat Manajemen Pelayanan Kesehatan (PMPK)
Fakultas Kedokteran Universitas Gadjah Mada
Gedung IKM Sayap Utara Lt. 2
Jl. Farmako Sekip Utara, Yogyakarta 55281

Surat Lamaran dapat kami terima paling lambat tanggal 28 Desember 2011 (cap pos).

Pusat Manajemen Pelayanan Kesehatan FK UGM
Menyelenggarakan

Lunch Seminar :

PENGEMBANGAN MODEL PREDIKTIF DALAM MENGUKUR KINERJA PERAWAT DAN KEBIJAKANNYA DI RUMAH
SAKIT UMUM DAERAH TANGERANG

Selasa 13 Desember 2011
Pukul 12.00-14.00 Wib

Ruang MMR UGM, Lantai 10 Gedung Granadi
Jl. HR. Rasuna Said Jakarta Selatan.

Pengantar

Dalam menjalankan usahanya, rumah sakit merupakan suatu industri yang memiliki peran pendidikan, penelitian, sosial dan peran mencari laba, bertujuan memberikan pelayanan prima dan berkualitas kepada pasien. Dengan demikian rumah sakit harus memiliki kinerja yang maksimal melalui setiap sumber daya manusianya seperti tenaga perawat yang merupakan tenaga terbanyak di antara tenaga yang ada di rumah sakit.

Di lain pihak rumah sakit perlu diukur hasil kerjanya, karena itu perlu mengukur dan menghitung, serta memprediksi kinerja secara akurat dan cepat untuk keberlanjutan kinerja dan meningkatkan keberhasilan. Pentingnya memprediksi hasil kinerja organisasi melalui pengukuran kinerja perawat tidak lepas dari keperluan untuk mendeteksi secara dini kemungkinan kegagalan atau hasil yang tidak maksimal dari suatu misi atau tujuan organisasi khususnya tujuan jangka pendek.

Sementara itu pengukuran kinerja keperawatan di rumah sakit dengan pendekatan yang ada pengukurannya cukup rumit dan bahannya kadang kala tidak tersedia atau terlalu sederhana, bersifat parsial dan hasilnya digunakan untuk evaluasi sehingga menjadi terlambat untuk suatu perbaikan atau tidak antisipatif.

Pengukuran kinerja yang digunakan banyak organisasi umumnya untuk evaluasi dan perencanaan kerja di tahun mendatang namun masih belum banyak yang menggunakannya sebagai suatu variabel prediktor, apalagi dengan mengkaitkan banyak variabel yang mempengaruhi variabel kinerja tersebut, baik langsung maupun tidak langsung.

Selanjutnya untuk mengukur kinerja perawat rumah sakit dilakukan dengan membuat model konsep yang bersumber dari model teoritis model kesehatan dan model manajemen. Variabel konsep yang dibuat menghasilkan nilai Rho atau persentase besaran pengaruh secara langsung dan tidak langsung pada hubungan antarvariabel yang terbentuk, yang berujung pada pengaruh atau kontribusi besarnya pengaruh variabel prediktor yang diukur terhadap kinerja. Upaya pengukuran dipercepat dengan membuat program software komputer yang berguna untuk memprediksi kinerja perawat dan calon perawat, dengan mengambil case di RSU Tangerang.

Agar dapat berjalan dengan baik, pemodelan di atas perlu didukung oleh kebijakan umum dan aturan yang berkaitan dengan temuan model prediksi kinerja perawat yang bekerja di RSU Tangerang tersebut melalui suatu penelitian kebijakan kesehatan yang berkaitan dengan tenaga keperawatan berbasis kepada hasil kerja secara menyeluruh. Sementara itu Rancangan UU Keperawatan yang telah disusun masih belum menggambarkan kebijakan keperawatan yang sesuai dengan harapan untuk meningkatkan standar mutu pelayanan keperawatan yang berbasis kinerja.

Tujuan Seminar :

Mendisiminasikan dan mendiskusikan hasil penelitian disertasi tentang pengembangkan model prediksi pengukuran kinerja perawat RSU Tangerang serta implikasi berupa kebijakan keperawatan saat ini yang fit to work disertai risiko dan bahaya (risk and hazard) dan penyusunan suatu rekomendasi yang sesuai untuk RSU Tangerang dan RSU sekelas.

Manfaat Seminar :

• Menyajikan model perhitungan prediksi kinerja perawat yang bekerja di RSUD dan model prediksi calon perawat untuk RSU Daerah.
• Membahas framework kebijakan atau aturan terkait dengan perlindungan perawat dalam penerapan model kinerja prediksi ini di RSUD.
• Mendapatkan masukan pengambil kebijakan di berbagai tingkatan.

Agenda :

Pendaftaran tidak dipungut biaya. Disediakan makan siang dan software.

Peserta Seminar yang diharapkan:

1. Peneliti kebijakan kesehatan dan manajemen rumahsakit
2. Dosen kebijakan dan manajemen rumahsakit
3. Mahasiswa S2-S3
4. Perawat dan Manajer Keperawatan
5. Pimpinan Kemenkes,
6. Direksi RSUD,
7. Pengelola Stikes,
8. Umum (Pemerhati)

 Pendaftaran dapat melalui :

 Download Leaflet

The Centre for Health Service Management, Faculty of Medicine, Universitas Gadjah Mada in Yogyakarta has an immediate vacancy as National Research Assistant.

The responsibility is to provide reviewing the epidemiological and policy backgrounds in their own country; arranging and conducting interviews with a variety of stakeholders; management and analysis of the interview data; and writing a report identifying the key research issues, training needs, and policy recommendations for addressing the social determinants of health.

The candidate will be based in Yogyakarta within 7 months contract to work full time. As a researcher, a monthly payment of Rp 9 million will be provided.

Essential qualifications are :

1. Citizen of the INTREC country where s/he will work
2. PhD in relevant social science or health research discipline, or MA/MSc/MPH in relevant discipline with at least 3 years of field experience
3. Understanding of the social determinants of health
4. Good command of English (both written and oral)
5. Strong analytical and writing skills for report writing
6. Ability to synthesise large quantities of information into concise, digestible formats
7. Ability to work independently
8. Willingness to provide biweekly progress updates, and to communicate openly with manager about work-related issues
9. Willingness and ability to travel in-country to conduct interviews
10. Willingness and ability to travel and participate in INTREC training and writing workshops (February 2012 and mid-2012 respectively).

Application procedure: candidates should send their CV and a letter (in Word or PDF format) presenting themselves and their motivation for applying, to Dr. Istiti-Kandarina Bernadette (This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it. and This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.), cc'd to Ms Ratna Hastuti (This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.) of Gadjah Mada University in Yogyakarta, Indonesia, by December 15, 2011.

For Master-degree holder candidates, we have more preference for those who have plan for joining Doctoral Program in social determinant topic at Faculty of Medicine, Universitas Gadjah Mada.

Dalam dunia medis detik yang berjalan dapat membuat perbedaan antara hidup dan mati. Terutama dalam keadaan emergensi. Mengembangkan sebuah pendekatan baru dan efektif untuk memerangi penyakit tentunya memerlukan waktu dan tenaga. Namun saat ini waktu yang diperlukan untuk membuat penemuan ilmiah yang kemudian segera dikembangkan menjadi aplikasi praktis sangat cepat, semakin cepat ini diterapkan semakin banyak nyawa yang dapat diselamatkan.

Dalam penelitian juga seperti itu, setiap hari merupakan satu perjuangan. Kerjasama dengan berbagai pihak merupakan hal yang krusial untuk dapat menghemat waktu penelitian. Di Jerman kami mengembangkan pusat penelitian pada enam penyakit utama yang akan menempatkan para ahli menjadi satu dan mempercepat proses perubahan dari penelitian menjadi treatment standar di lapangan. Kerjasama merupakan kunci dari hasil yang cepat. Hanya jika para peneliti, para pengambil kebijakan, pengusaha, dan masyarakat bekerja sama di tingkat internasional, kita dapat menemukan sebuah solusi yang pasti bekerja. Karena itu saya senang bahwa KTT Kesehatan Dunia di Berlin telah terbukti menjadi tempat yang ideal untuk dialog dalam bidang ini. Moto konferensi tahun ini, "Today's Science – Tomorrow's Agenda" menyoroti, peran dari peneliti dalam mencapai kemajuan medis. Hal ini mengingatkan kita bahwa wawasan bersama dan tanggung jawab harus diikuti dengan tindakan cepat. Saya berharap peserta dan penyelenggara konferensi KTT Dunia Kesehatan 2011 dapat merangsang sejumlah diskusi dan pertemuan mendatang.

Angela Merkel

Chancellor of the Federal Republic of Germany

Pusat Manajemen Pelayanan Kesehatan
Menyelenggarakan

SEMINAR

STRATEGI UNTUK MENYUSUN
HOSPITAL DISASTER PLAN (HDP)

DAN

PAMERAN ILMIAH :

Pengalaman FK-UGM dalam Berbagai Bencana

dan Kurikulum Bencana di Pendidikan S1 Kedokteran

Seminar Rabu, 30 November 2011
Ruang Senat KPTU FK UGM Lt. 2 Yogyakarta

Pameran Ilmiah: Senin 28 November sd Sabtu 2 Desember 2011
Lobby Auditorium FK UGM

Latar Belakang

Kita tidak dapat menahan bencana yang dapat terjadi kapan dan di mana saja tanpa dapat diduga: di rumah atau di tempat bekerja apalagi dengan cakupan wilayah Indonesia yang sangat luas di ring of fire bumi dan di antara pelat Australia dan Asia. Belajar dari berbagai pengalaman bencana yang terjadi di Indonesia, secara otomatis rumah sakit akan menjadi pusat rujukan. Oleh karena itu dalam usaha meminimalkan resiko bencana, diharapkan Rumah Sakit mempunyai perencanaan dan prosedur untuk penanganan bencana dalam bentuk Hospital Disaster Plan. Dengan adanya perencanaan ini diharapkan rumahsakit dapat menangani korban secara lebih baik dalam situasi bencana.

Sayangnya hampir seluruh RS di Indonesia belum sepenuhnya dapat menangani korban bencana dengan cepat dan tepat. Hal ini terjadi karena fungsi, struktur, medical support, dan manajemen support yang kolap. Di samping itu, masing-masing rumah sakit memiliki cara penanganan korban yang beragam sehingga belum memiliki keseragaman dalam penanganan maupun kesiapannya.

Beberapa tahun terakhir ini PMPK bekerja sama dengan Pusat Penanggulangan Krisis dan WHO dalam melakukan In House Training HDP di beberapa Rumah Sakit. Mengingat prosedur Penanggulangan Bencana (Disaster Plan, DP) adalah serangkaian prosedur yang sudah disiapkan sebelumnya maka sebuah Disaster Plan hanya akan dapat dijalankan bila sesuai dengan kapasitas dan kompetensi staf yang dilatih, di evaluasi, dan diperbaiki secara periodik.Oleh karena itu perlu pengembangan HDP dan pelatihan terus menerus.

Strategi pelatihan berbeda - beda. Disamping pendampingan tatap muka In House Training, pengembangan lainnya adalah menggunakan cara e-learning melalui web www.bencana-kesehatan.net. Diharapkan dengan pengembangan HDP bedasarkan e-learning ini akan meringankan biaya rumah sakit-rumah sakit dalam menyusun HDP secara mandiri. Dalam hal ini strategi pendanaan pelatihan yang bertumpu pada pendekatan e-learning menjadi hal penting untuk dibahas.

Selain kegiatan pendampingan Hospital Disaster Plan (HDP), PMPK juga terlibat dalam pendidikan S1 fakultas kedokteran dan program Pasca Sarjana bencana di UGM. Seperti kita ketahui bahwa peran Universitas dalam penanggulangan Bencana sangat penting karena salah satu alasannya berkaitan dengan Tri Dharma Perguruan Tinggi, yaitu pengabdian masyarakat. Melalui keikutsertaan dalam penanggulangan bencana, dapat dikatakan bahwa perguruan tinggi melakukan tanggungjawabnya untuk mengabdi kepada masyarakat.

Salah satu alasan lain keterlibatan perguruan tinggi adalah tersedianya banyak sumberdaya. Contoh: Fakultas Kedokteran memiliki banyak dokter, residen, perawat, laboratorium dan biasanya perguruan tinggi memiliki jaringan komunikasi dan informasi yang luas dan dapat dimanfaatkan sewaktu mobilisasi dan mitigasi penanggulangan bencana. Oleh karena itu seminar ini diselenggarakan secara paralel dengan Pameran Ilmiah tentang pengalaman FK UGM dalam menangani bencana di berbagai kejadian di Indonesia serta penjelasan kurikulum bencana di S1 FK UGM dan S2 bencana di UGM.

Tujuan Seminar

1. Mendiskusikan seberapa perlunya Rumah Sakit mempunyai Disaster Plan.
2. Untuk mengetahui lebih jelas kebijakan pemerintah terhadap penyusunan Hospital Disaster Plan.
3. Membahas pengalaman beberapa Rumah Sakit dalam menangani situasi bencana.
4. Membahas strategi untuk pendanaan pelatihan Hospital Disaster Plan dengan menggunakan e-learning dan tatap muka.

Tujuan Pameran Ilmiah :

1. Memahami pendidikan Manajemen Bencana dalam Universitas berdasarkan pengalaman FK UGM

Pembicara Seminar :

• dr. Suci Melati Wulandari - WHO EHA
• dr. H. Chairul rajab Nasution, Sp.PD, KGEH, FINASIM, M.Kes - Direktur BUK Rujukan Kementerian Kesehatan RI
• dr. Pudji Sri Rasmiati - Direktur Pelayanan Medik RS Bethesda Selaku Perwakilan PERSI DIY
• Dr. Hendro Wartatmo, Sp.B.KBD *)
• dr. Gandung Bambang Hermanto - Direktur RSUD Panembahan Senopati Bantul *)
• Prof. dr. Laksono Trisnantoro, M.Sc, PhD.

Topik Yang dibahas :

• Perspective on Hospital Emergency Prepardeness (dr. Suci Melati Wulandari)
• Peran Kemenkes dalam regulasi Hospital Disaster Plan (dr. H. Chairul Rajab Nasution, Sp.PD, KGEH, FINASIM, M.Kes.)
• Kesiapan Rumah Sakit dalam penyusunan Hospital Disaster Plan (dr. Adib A Yahya, MARS)
• Pengembangan modul HDP (dr. Hendro Wartatmo, Sp.BKD)
• Pengalaman RS dalam menyusun Hospital Disaster Plan (RSUD Panembahan Senopati Bantul)
• Bagaimana Rumah Sakit dapat mendapatkan anggaran dalam menyusun Hospital Disaster Plan (Prof. Laksono Trisnantoro, M.Sc, PhD)

Peserta Yang Diharapkan :

1. Pimpinan dan Staf yang bertanggung jawab pada manajemen bencana di Rumah Sakit
2. Pimpinan Dinas Kesehatan
3. Pimpinan dan dosen Fakultas Kedokteran
4. Dosen/peneliti/pemerhati bidang manajemen bencana
5. Mahasiswa S1, S2 dan S3

Biaya Pendaftaran:

Rp. 500.000,- (Lima Ratus Ribu Rupiah) selama satu hari.
Fasilitas: Seminar Kit, CD Materi, Sertifikat keikutsertaan, Snack dan makan siang.
Biaya dapat ditransfer melalui :
Bank BNI atas nama PMPK FK UGM
No. Rekening : 0203024192

INFORMASI DAN PENDAFTARAN:

Angelina Yusridar/Dewi Catur
Pusat Manajemen Pelayanan Kesehatan
Fakultas Kedokteran Universitas Gadjah Mada
Jl. Farmako, Sekip Utara, Yogyakarta
Telp./Fax. 0274-549425 (hunting)
Mobile : 08111498442/0818263653
Email : This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it. / This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.

AGENDA SEMINAR

Hari I: Rabu, 30 November 2011

MMR Bekerjasama dengan CE&BU, dan PMPK
Menyelenggarakan:

"PROGRAM PENGEMBANGAN EKSEKUTIF MANAJEMEN RUMAH SAKIT

Periode Oktober – Desember 2011

Rasional

Tantangan dalam mengelola rumah sakit semakin meningkat seiring dengan semakin ketatnya kompetisi, tingginya persaingan harga, berkebangnya ilmu manajemen, serta semakin kuatnya peran pihak pembayar dan konsumen pelayanan rumah sakit. Manajer rumah sakit dituntut untuk selalu menggunakan konsep manajemen terkini dalam memecahkan permasalahan serta mengembangkan strategi pengelolaan rumah sakit. Sudah bukan saatnya lagi pembuatan kebijakan dan pengambilan keputusan dirumah sakit berdasarkan pada feeling semata. Di era manajemen berbasis bukti ini, segala bentuk pembuatan kebijakan dan pengambilan keputusan diharapkan memiliki dasar ilmiah dengan bukti yang kuat dan kontekstual. Bagaimana cara agar manajer rumah sakit tetap up to date?

Recharging adalah kata kunci bagi para manajer untuk tetap berada dalam tataran up to date. Recharging adalah proses penyegaran kembali terhadap konsep yang pernah dipelajari sehingga dapat dipraktekkan secara sempurna. Recharging dapat berarti pula pengisian hal-hal baru yang selama ini belum dipelajari, dimana pengetahuan tersebut dapat dipergunakan untuk mencari solusi atas permasalahan yang terjadi dilapangan. Secara umum, kegunaan recharging adalah untuk meningkatkan kapasitas manajer dalam mengelola rumah sakit. Oleh sebab itu, manajer rumah sakit diharapkan dapat membuat agenda recharging yang sistematis dengan mengikuti seminar dan workshop.

Magister Manajemen Rumahsakit bekerja sama dengan CE&BU FK-UGM, serta PMPK FK-UGM, mengadakan serial seminar dan workshop yang membahas isu strategis dan terkini dalam manajemen rumah sakit. Kolaborasi ini merupakan upaya penggabungan sumber daya untuk memberikan nilai tambah yang maksimal kepada peserta seminar/workshop. Pakar dan peneliti bekerjasama dengan praktisi dan regulator system pelayanan kesehatanuntuk memberikan paparan mengenai konsep terkini manajemen rumah sakit serta strategi implementasinya. Serial seminar dan workshop diharapkan dapat menjadi media recharging bagi manajer rumah sakit. Berikut adalah tema seminar dan workshop yang diselenggarakan selama bulan Oktober-Desember 2011.

Workshop 6

PENYUSUNAN ANGGARAN BERBASIS STRATEGI BAGI RS PEMERINTAH DAN SWASTA
"THE RIGHT BUDGET FOR THE RIGHT STRATEGI"

Course Director : dr. Sigit Riyarto, M.Kes
Jogjakarta, 2-3 Desember 2011

DISKRIPSI:
Pada saat RSUD sekarang sudah berstatus BLU dan RS Swasta semakin bersaing dengan RS di Cina, Singapura dan Malaysia pertanyaan yang sering muncul adalah: sudah tepatkah strategi yang disusun? Ketepatan strategi sering kali sulit diukur hanya berdasarkan dokumen Rencana Strategis yang sudah disusun oleh sebuah rumah sakit. Dampak dari renstra tersebut baru akan terasa beberapa tahun kedepan. Namun apabila visi, misi, dan strategi tidak diterjemahkan dalam anggaran yang mengantisipasi jauh kedepan, maka dokumen renstra tidak dapat menimbulkan dampak yang diinginkan.

Seringkali, antara visi, misi, dan strategi yang terlihat bagus di dokumen tidak terkait dengan anggran. Banyak kasus menunjukkan bahwa visi" menjadi RS terbaik" menjadi hanya sekedar slogan diatas kertas karena ternyata anggaran untuk meningkatkan kualitas SDM amat kurang. Contoh lain, ada sebuah RS mempunyai visi:"menjadi RS bertaraf Internasional" namun tidak ada program dan anggaran yang cukup untuk membuat risk management system untuk mencegah medical error.

Untuk itu diperlukan sebuah workshop yang komprehensif yang mengkaitkan antara anggaran yang benar (the right budget) dan strategi yang benar (the right strategy). Magister Manajemen Rumah Sakit FK UGM yang telah berpengalaman 12 tahun mendidik manajer Manajemen RS yang kompeten akan menyelenggarakan workshop "The Right Budget for The Right Stretegy" ini.

Workshop 9

AUDIT KLINIK PERANGKAT MENUJU CONTINUOUS QUALITY IMPROVEMENT

Course Director : dr. Hanevi Djasri, MARS
Jogjakarta, 19 – 20 Desember 2011

DISKRIPSI
Di era globalisasi yang mencirikan competitiveness dan professionalism, upaya-upaya peningkatan mutu ini harus dilaksanakan secara berkesinambungan untuk menjamin bahwa setiap pasien akan mendapatkan pelayanan yang terbaik berdasarkan kaidah-kaidah klinik yang baku. Dalam konteks ini maka clinical governance merupakan satu konsep pelayanan kesehatan yang selain berorientasi pada konsumen juga dilandasi oleh sikap profesionalisme, berorientsi pada Ievidence-based medicine, dan dilaksanakan di dalam lingkungan yang secara terus menerus mengakomodasi dan memfasilitasi tercapainya pelayanan kesehatan yang bermutu.

Audit klinik merupakan perangkat bagi rumah sakit yang sangat penting untuk memelihara dan meningkatkan mutu pelayanan yang diberikan kepada pelanggananya. Beberapa aspek kritis tertentu dapat dipilih untuk dilakukan audit sehingga kinerja pelayanan dapat diketahui dan kekurangan-kekurangan dapat diperbaiki secara sistematis baik dari segi provider, manajemen, maupun infrastruktur pelayanan. Audit klinik saat ini semakin dirasa sangat penting tidak saja dari segi manfaat, tetapi karena audit klinik juga menjadi salah satu instrument akreditasi rumah sakit.

WORKSHOP 4 :
HEALTH TECHNOLOGY ASSESTMENT DAN UTILISASI TEKNOLOGI KESEHATAN DI RUMAH SAKIT

WORKSHOP 5 :
BALANCED SCORECARD: PEMACU KINERJA KEUANGAN LUAR BIASA BERKESINAMBUNGAN

WORKSHOP 6 :
PENYUSUNAN ANGGARAN BERBASIS STRATEGI BAGI RS PEMERINTAH DAN SWASTA “THE RIGHT BUDGET FOR THE RIGHT STRATEGY”

WORKSHOP 7 :
MEDICATION SAFETY PRACTICES DI RUMAH SAKIT

WORKSHOP 8 :
STRATEGI PENETAPAN TARIF BERBASIS PENGHITUNGAN UNIT COST DI RUMAH SAKIT

INVESTASI

Investasi workshop/seminar bertopik sebesar Rp.2.500.000.-/orang, meliputi: seminar kit( tas eksklusif, blocknote, ballpoint, sertifikat, coffe break dan makan siang selama kegiatan, kredi SKS. Pembayaran dapat dikirim melalui : Rekening Bank Mandiri Cabang UGM Jogjakarta, No. Rek: 137-00-0486003-3 a/n: dr. Andreasta Meliala, QQ.MMR

Informasi & Pendaftaran

Hernie Setyowatie, SE (Menik)
Bagian Kemahasiswaan & Alumni
Minat Utama Manajemen Rumahsakit UGM
Gedung IKM Lantai II
Jl. Farmako Sekip Utara Jogjakarta 55281
Telp/Fax: 0274 – 581679
Hp. : 0818 26 9560
Email: This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.

Ki Syahgolang Permata, SE (Kiki)
Bagian Pendidikan & Kerjasama
Minat Utama Manajemen Rumahsakit UGM
Gedung Granadi Lantai X
Jl. HR Rasuna Said Blok X-1 Kav.8-9
Kuningan Jakarta 12950
Telp/Fax: 021 – 5296259/ HP: 08119002455
Email: This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.

Angelina Yusridar
Unit Seminar

Pusat Manajemen Pelayanan Kesehatan FK UGM
Gedung IKM Lantai II, Sayap Utara
Jl. Farmako Sekip Utara Jogjakarta 55281
Telp/Fax. 0274-549425
Hp. 08111498442
Email : This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.